國外及臺灣商為了進(jìn)入我國大陸市場，產(chǎn)品價(jià)格逐步調(diào)低，其市場份額也在逐步擴(kuò)大。目前由于國內(nèi)產(chǎn)品在售前技術(shù)業(yè)務(wù)交流及售后服務(wù)比國外廠商有明顯優(yōu)勢，使國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床附件產(chǎn)品能夠不斷發(fā)展。但隨著外商采用大陸本地化生產(chǎn)方式后，我們就會失去這些優(yōu)勢。近幾年部分發(fā)展中國家的機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展速度加快，也逐步向大陸市場進(jìn)口機(jī)床附件等，并有一定的價(jià)格競爭優(yōu)勢。例如：印度企業(yè)，正在快速發(fā)展各類機(jī)床附件產(chǎn)品，各類卡盤、數(shù)控轉(zhuǎn)臺、數(shù)控刀架，在價(jià)格方面與其他進(jìn)口商相比也有一定優(yōu)勢。
二、產(chǎn)品開發(fā)情況
就機(jī)床附件的品種而言，大部分品種國內(nèi)機(jī)床附件企業(yè)都有，也基本屬于專業(yè)化生產(chǎn)，能夠滿足主機(jī)的需要。但是，隨著數(shù)控技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用，國外新品種、新結(jié)構(gòu)數(shù)控機(jī)床附件不斷出現(xiàn)，例如伺服電機(jī)直接驅(qū)動的數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺(單軸高速數(shù)控轉(zhuǎn)臺或兩軸聯(lián)動高速可傾轉(zhuǎn)臺)已經(jīng)有幾家海外廠商在cimt2005中國國際機(jī)床展會上登場，完全改變了傳統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)原理，回轉(zhuǎn)速度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的機(jī)械結(jié)構(gòu)。加工中心用角度轉(zhuǎn)換鏜銑頭、數(shù)控龍門銑床用a-c軸雙擺動數(shù)控銑頭(包括機(jī)械式和伺服電機(jī)直接驅(qū)動式)、為車銑中心配套的b軸或b、y兩軸運(yùn)動的銑鏜滾齒用數(shù)控銑頭，目前，國內(nèi)只有個別研究機(jī)構(gòu)或廠家處于研究階段，沒有形成生產(chǎn)能力，主機(jī)基本依賴進(jìn)口配套。另外，高效數(shù)控機(jī)床用動力卡盤、刀桿的高速特性及夾持精度均比國外有較大差距。
數(shù)控機(jī)床附件產(chǎn)品的水平比起前幾年有一定提高。分度類數(shù)控附件、數(shù)控刀架、動力卡盤等產(chǎn)品，規(guī)格及品種不斷完善，結(jié)構(gòu)不斷改進(jìn)，主要性能和可靠性方面均有很大提高。目前，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床附件應(yīng)該說能夠滿足中檔數(shù)控機(jī)床的配套需要，但為某些高端水平數(shù)控機(jī)床配套的機(jī)床附件與國外相比仍有差距，主要差距的原因在于整體裝備制造能力、協(xié)作配套能力、企業(yè)自身技術(shù)改造能力不足。這也是目前我國產(chǎn)品水平較國外產(chǎn)品水平低的主要原因。
近幾年來，因市場訂單猛增，新產(chǎn)品開發(fā)力度受到影響。從機(jī)床附件分會秘書處掌握的情況來看，行業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)主要集中在骨干企業(yè)(原規(guī)模較大的國企)。大多數(shù)行業(yè)企業(yè)在保證大量的市場訂單時(shí)，還應(yīng)更加注意技術(shù)儲備產(chǎn)品的研發(fā)工作，解決好訂單產(chǎn)品與新產(chǎn)品開發(fā)的矛盾。既要保當(dāng)前的市場，又要注意發(fā)展將來的市場競爭能力。
三、企業(yè)技改情況
與機(jī)床主機(jī)廠相比較，機(jī)床附件行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)是：企業(yè)數(shù)量多，新增的私有企業(yè)多，除部分原國企外，多數(shù)企業(yè)的規(guī)模不大。行業(yè)企業(yè)的設(shè)備精度、設(shè)備性能等方面仍有差距。
2004年行業(yè)企業(yè)比較注重專業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)改造。例如：煙臺環(huán)球機(jī)床附件集團(tuán)有限公司在完成鑄造車間新廠房建設(shè)投用之后，2004年又完成了近8000平方米數(shù)控產(chǎn)品新廠房建設(shè)，現(xiàn)已投入使用。新增了設(shè)備、儀器20多臺套，進(jìn)行了erp/pdm/oa信息化管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以適應(yīng)專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床附件的需要；瓦房店永川機(jī)床附件有限公司2004年投資360多萬進(jìn)行設(shè)備改造；常州市新墅機(jī)床數(shù)控設(shè)備有限公司2004年新增機(jī)床9臺、發(fā)電機(jī)組1套；煙臺市三發(fā)輸送過濾設(shè)備制造有限公司新建廠房10000平方米。行業(yè)企業(yè)加大技改投入，提高生產(chǎn)制造能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，反映了企業(yè)對市場發(fā)展前景充滿信心，對機(jī)床工具行業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢充滿信心。
四、企業(yè)改革改制情況
近兩年來，機(jī)床附件行業(yè)改制企業(yè)較多，從分會秘書處掌握的情況來看，有8家原國有或集體所有制企業(yè)改制為民營或私營企業(yè)，有些企業(yè)更改了名稱。近年來，又新生了很多私營企業(yè)，這些私營企業(yè)的規(guī)模膨脹速度較快。
改制企業(yè)有：①原“煙臺機(jī)床附件廠”改制為民營企業(yè)“煙臺環(huán)球機(jī)床附件集團(tuán)有限公司”。②原“煙臺第二機(jī)床附件廠”改制為民營企業(yè)“煙臺艾格瑞精密機(jī)械有限公司”。③原“天津機(jī)床附件廠”改制為民營企業(yè)“天津市澤爾數(shù)控機(jī)床成套股份有限公司機(jī)床附件分公司”。④原“煙臺同心卡具廠”改制為民營企業(yè)。⑤原：“北京新興超越離合器有限公司”改制為民營企業(yè)。⑥原“大連現(xiàn)代軸承有限公司(大連機(jī)床附件廠)”改制為私有企業(yè)。⑦原“南京機(jī)床附件廠”改制為民營企業(yè)“南京吉鴻機(jī)床附件制造有限公司”。⑧原“丹東機(jī)床附件廠”改制為民營企業(yè)“丹東市中欣機(jī)床附件廠”。另外有些企業(yè)，體制上還處于98年以后“未完全改制、不完全民營(即有部分國家股或集體股)”的特點(diǎn)。也稱為混合股份制企業(yè)。2004-2005有的企業(yè)雖然目前還是獨(dú)立法人，但已被其他公司派人領(lǐng)導(dǎo)，是否發(fā)展為其他公司的子公司目前還未定論。
任何好的管理機(jī)制需要以人為本，推行新的管理機(jī)制也需要一段相互適應(yīng)的過程。特別是改制后的企業(yè)然采取減員增效的措施，減員增效工作做好后，再配套新的管理機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展速度將明顯加快，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)。減員增效工作直接與職工的切身經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生關(guān)系，內(nèi)部政策制訂及工作難度較大，需認(rèn)真運(yùn)作進(jìn)行。
五、目前存在的主要問題
1、新產(chǎn)品研發(fā)力度不夠
2、產(chǎn)銷銜接水平急需提高
3、質(zhì)量意識需要加強(qiáng)
4、標(biāo)準(zhǔn)化工作力量需要加強(qiáng)
5、調(diào)整對高低端技術(shù)產(chǎn)品的政策
